Sažetak: U ovom radu se koncept korporativnog preduzetništva dopunjuje doprinosima koje nude modeli planiranih organizacionih promena. Korporativno preduzetništvo, kao rezultat preduzetničkih poduhvata pojedinaca i grupa unutar postojećih organizacija, ima za rezultat inoviranje odnosno regenerisanje postojećih i kreiranje potpuno novih biznisa unutar postojećih kompanija. U literaturi, međutim, malo je istraživan proces promena putem kojih se preduzetnički poduhvati realizuju. Taj jaz ovaj rad nastoji da zatvori. U njemu se, posle predstavljanja korporativnog preduzetništva, vrši sinteza doprinosa najviše citiranih modela planiranih organizacionih promena što rezultira u aktivnostima ili koracima koje interni preduzetnik, kao agent promena, treba da preduzme kako bi realizovao projekat korporativnog preduzetništva. Zasnovane na Levinovom (Lewin) modelu (odmrzavanje - pokret - ponovno zamrzavanje), te aktivnosti su: kreiranje svesti o neophodnosti promena, kreiranje i komuniciranje vizije, priprema promena, implementiranje promena, olakšavanje promena, institucionalizacija i monitoring promena. Time se koncept korporativnog preduzetništva dopunjuje i čini realnijim u praksi. Ključne reči: korporativno preduzetništvo; planirane organizacione promene; interni preduzetnik; proces organizacionih promena 2024 Janićijević, Nebojša srp info:eu-repo/semantics/review https://phaidrabg.bg.ac.rs/o:35806 doi:10.5937/ekonhor2403321J ISSN: 1450-863 X ULOGA PLANIRANIH ORGANIZACIONIH PROMENA U KORPORATIVNOM PREDUZETNIŠTVU http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode application/pdf 609211 bytes Ekonomski horizonti volume: 26 number: 3 startpage: 321 endpage: 333