o:29623 CULTURE, POWER AND STRUCTURE OF ORGANIZATION AN INTEGRATIVE RESEARCH FRAMEWORK КУЛТУРА, МОЋ И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЈЕ: ИНТЕГРАТИВНИ ИСТРАЖИВАЧКИ ОКВИР en Abstract: The aim of the paper is to develop an integrative research framework for analyzing the relationships between organizational culture, power, and structure. Organization is observed as a configuration of mutually consistent components, so the main research question emerges: How organizational components impact each other? In this paper, the answer to this question is given through the analysis of the interrelationships between organizational culture, power and structure by applying the metaphor of the hologram. We started from the position that an organization must be understood as a state arising from the processes at both individual and organizational levels. The organization members’ needs for affiliation, power and achievement generate psychosocial, political and functional actions at the individual level, as well as the same processes at the organizational level. These processes generate organizational culture, power and structure as elements of the organization. However, the key idea is that culture, power and structure are derived from the wholeness of organizational processes and therefore contain each other as a kind of hologram. As a result, culture legitimizes power and structure, power instrumentalizes culture and structure, while structure institutionalizes culture and power. The paper shows practical implications of an integrative research framework both through defining further directions for research into relationships between culture, power and structure, as well as through showing to the management of organizations why it is necessary to understand and take into account the mutual consistency between culture, power, and structure. Апстракт: Рад има за циљ да развије интегративни истраживачки оквир за анализу међусобних релација организационе културе, моћи и структуре. Организација се посматра као конфигурација међусобно конзистентних компоненти те се поставља основно истраживачко питање: како организационе компоненте условљавају и утичу једна на другу. У овом раду се одговор на ово питање даје кроз анализу међусобних односа организационе културе, моћи и структуре применом метафоре холограма. Пошли смо од става да се организација мора схватити као стање које произлази из процеса и на индивидуалном и на организационом нивоу. Потребе чланова организације за припадношћу, моћи и постигнућима генеришу психосоцијалне, политичке и функционалне акције на индивидуалном, као и исте те процесе на организационом нивоу. Ти процеси генеришу организациону културу, моћ и структуру као елементе организације. Међутим, кључна идеја је да култура, моћ и структура произлазе из целокупних организационих процеса и стога садрже једни друге као нека врсту холограма. Као резултат, култура легитимише моћ и структуру, моћ инструментализује културу и структуру, док структура институционализује културу и моћ. У раду је указано на практичне импликације интегративног истраживачког оквира како кроз дефинисање даљих праваца истраживања односа између културе, моћи и струткуре тако и кроз указивање менаџменту зашто је неопходно да разуме и узме у обзир међусобну конзистентност организационе културе, моћи и структуре. Key words: organization, organization theory, organizational culture, power, organizational structure Кључне речи: организација, организациона теорија, организациона култура, моћ, организациона структура. 1552099 10.22190/TEME201002009J 1552101 0353-7919 2023-05-18T16:35:38.342Z 44 no 46 Nebojša Janićijević Univerzitet u Beogradu Ekonomski fakultet 12545639 0000-0003-3919-0086 application/pdf 440707 https://phaidrabg.bg.ac.rs/o:29623 no yes 18 70 92000002 11A03 Teme: časopis za društvene nauke 46 1 159 174 2022